La société - Communiqué de presse

 

"CARRE BLANC : UN GROUPE PROFESSIONNALISE"

 

 

STYLE :

 

Dès 2002, le Groupe « Carré Blanc » se dotait de moyens organisés et pérennes en matière de style au travers d’Equipes Internes, partiellement renouvelées, et Externes collaborant étroitement avec les départements Achats et Merchandising. Les Equipes de Maquettistes Internes en collaboration avec Vincent GREGOIRE (agence NELLY RODI) et des stylistes Freelance viennent en permanence enrichir la créativité dont se nourrit la marque.

 

 

ACHATS – APPROVISIONNEMENTS – RENOUVELLEMENT DE L’OFFRE :

 

Depuis 2001, l’ensemble des sources d’approvisionnements a été redéfini et sécurisé. Le Service Achats a, de plus, été étoffé afin de se donner les moyens techniques et humains d’appréhender de façon rationnelle tous les aspects liés à l’ordonnancement des approvisionnements. Cette nouvelle dimension a permis au Groupe « Carré Blanc » de coordonner les mises en place de marchandises dans les Points de Vente afin de pouvoir mettre en scène chaque quinzaine deux nouveaux thèmes complets (literie, éponge, cuisine,…). Au-delà de son efficacité commerciale évidente, cette organisation permet un meilleur taux de disponibilité des produits tout en lissant les approvisionnements, augmentant ainsi l’attractivité de Carré Blanc pour ses Fournisseurs.

 

 

MERCHANDISING :

Le service Merchandising Interne a pour mission d’accompagner l’ouverture de chaque magasin et de former tous les nouveaux franchisés aux techniques merchandising spécifiques de l’enseigne.  

Par ailleurs le service Merchandising propose sur Intranet une mise en scène type de chaque nouveau thème avec son décor et sa PLV spécifique participant ainsi à renouveler l’offre chaque quinzaine, en garantissant un niveau artistique et une mise en scène optimisée dans chaque Point de Vente du Groupe où qu’il soit dans le monde.

  

LOGISTIQUE :

 

En février 2003, « Carré Blanc » prenait possession de sa nouvelle plate-forme logistique de 6.700 m2 à Roanne. Ce nouvel outil logistique associé à l’amélioration des procédures internes a permis au Groupe, dès l’Eté 2003, de préparer l’ensemble de ses commandes vers le monde entier sous 24 à 48 heures.

 

INFORMATIQUE :

 

Le Groupe Carré Blanc a procédé, dans le cadre d’un projet global initié en octobre 2005, à la refonte intégrale de son système d’information commerciale au travers de deux sous-projets conduits en collaboration avec le groupe CEGID:

 

. Mise en service d’un nouvel E.R.P. sur la plate-forme de Roanne :

Cette première phase visant à implanter à Roanne un nouvel E.R.P a débuté en octobre 2005 pour se conclure le 08 février 2006 par la mise en service complète de la solution ORLI proposée par CEGID, et ce, de façon tout à fait transparente pour le réseau de franchisés.

 

. Déploiement d’un nouveau système de gestion des points de vente (Back et Front Office) :

Cette deuxième phase a débuté en avril 2006 par la mise en service de trois premières succursales pour une période de pilotage de deux mois. Le nouveau logiciel de Front Office - PGI S5 de CEGID – a ensuite été déployé très rapidement, durant les mois de mai et de juin 2006, dans l’ensemble des succursales du Groupe Carré Blanc.

Depuis Octobre 2006 nous procédons au déploiement de ce système dans le réseau de franchise à raison d’environ quatre migrations par semaine. A ce jour plus de 80 boutiques, soit 55 % du parc, ont migré sur ce nouveau système d’information. Le déploiement sera terminé fin 2007 et l’ancien système définitivement abandonné.

 

DISTRIBUTION :

 

Un nouveau concept marchand (« G5 ») d’abord testé à Bordeaux fin 2005 sur 180 m2, a été mis en œuvre dans la quasi-totalité des succursales au cours de l’automne 2006 avec des résultats très significatifs en termes d’amélioration de la performance au m2, mais aussi de la lisibilité et de l’attractivité de l’offre.

Ce nouveau concept « G5 » qui succède   au concept « G4 » est à la fois plus efficace, plus pratique d’utilisation (modularité) et moins cher que le « G4 ».

A la fin du 1 ^er semestre 2007, le nouveau concept « G5 » aura été implanté dans plus de 50 boutiques en France et à l’Etranger.

Ce concept est déclinable dans tous les formats de distribution où la marque « Carré Blanc » est amenée à opérer :

·          «shop in shop» en Grands Magasins,

·          « Carré Blanc les Petits » ,

·          « Carré Blanc » Boutiques des Centres Villes,

·          « Carré Blanc » Boutiques des Centres Commerciaux,

·          « Carré Blanc » GSS de 200 à 250 m2 en Retail Park.

 

Par ailleurs, les services mis à disposition du Réseau de Franchisés par la plate-forme de gros ont été étoffés et re-dirigés vers la        performance immédiate du Front de Vente :

·          Equipe de Télé-Correspondantes de vente au siège,

·          Equipe de Délégués Régionaux sur le terrain au service exclusif des Franchisés,

·          Renforcement du Service de Merchandising Visuel, afin de relayer sur le terrain la politique commerciale de l’enseigne, de dynamisation de l’offre,

·          Création d’une fonction export dédiée.

 

RESSOURCES HUMAINES :

 

Aujourd’hui, le Groupe « Carré Blanc » est constitué des Equipes suivantes :

·          Plate-forme centrale de Roanne : 48 personnes

·          Réseau Succursaliste : 78 personnes

·          Réseau Franchisé : 400 personnes environ (sur la base d’une moyenne de 2 personnes par point de vente)

Soit un total d’environ 526 personnes.

 

 

LE RESEAU :

 

Au terme de l’année 2006, celui-ci est constitué de 227 Points de Vente dont 131 Franchises, 29 Succursales, 27 « shop in shop » en Grands Magasins et 40 Points de Vente à l’Etranger.  

 

En un peu plus de cinq années, le renouvellement du Réseau atteint un taux de 80 %.

  

 

LES RESULTATS :

 

Dans une conjoncture relativement stable du marché des textiles de maison, l’année 2006 s’est déroulée brillamment pour « Carré Blanc ».

Avec une progression de 6.9 % de l’activité détail à 77 M€ de Chiffre d’Affaires.

L’activité plate-forme progresse quant à elle de 8.1 % sur 2006.